•Diagnóstico de los procesos administrativo - contables de la empresa.
•Diseño de manuales de procedimientos y funciones, organigramas y flujogramas de todas las áreas operativas de su organización, con el objeto de hacer más eficientes las operaciones a través de la reingeniería de los procesos dentro de un entorno de control adecuado.
FINANZAS
•Valuación de empresas.
•Evaluación económico - financiera sobre la viabilidad de la inversión a efectuar.
•Estudios financieros requeridos por los bancos para la obtención de financiamiento externo.
•Evaluación de la rentabilidad de los negocios actuales.
•Apoyo en la definición de un sistema para la asignación de los costos directos e indirectos a los productos y/o servicios ofrecidos por la empresa, a partir de la metodología ABC Costing (Costeo Basado en Actividades).
GOBIERNO CORPORATIVO
Acompañamos a grupos empresariales, empresas familiares y organizaciones en el fortalecimiento de sus estructuras de gobierno corporativo, asegurando transparencia, sostenibilidad y creación de valor en el largo plazo. Nuestros servicios incluyen:
•Diagnóstico del estado actual del gobierno corporativo.
•Diseño e implementación de reglamentos y manuales de funcionamiento de órganos de gobierno.
•Apoyo en la definición de estructuras de Directorios, Comités y roles de accionistas, directores y gerentes.
•Apoyo en la definición y documentación de políticas clave (gestión de riesgos, remuneraciones, sucesión, conflictos de interés, entre otros).
•Acompañamiento en la puesta en marcha de los mecanismos de control interno y reporting asociados al gobierno corporativo.
GESTIÓN PARA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS FISCALES
Asesoramos a nuestros clientes en todo el proceso para la tramitación de la solicitud para la obtención de los beneficios fiscales, ante el Ministerio de Industria y Comercio, relacionados con:
•Ley 60/90
•Régimen de Maquila
•Régimen de Materias Primas
OTROS SERVICIOS DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL
•Apoyo en la implementación de sistemas informáticos de gestión (ERP), atendiendo las mejores prácticas de control y adecuación a normativas aplicables.
•“Due Diligence” de negocios en procesos de compra de empresas.
•Evaluación de riesgos empresariales utilizando la metodología ERM.
•Preparación, diseño e implementación de matrices de riesgos.
•Asesoramiento en la formulación de planes de negocio.
•Asesoramiento para la reestructura empresarial local e internacional.